在深圳，一家宽绰亮堂的大超市扯后腿不凡，店内正进行清仓甩卖，货架上的商品没多久就被扫地俱尽，收银台前排起了长龙，“临了一次均一价”“结业清货”的口号遍地可见。原定2025年4月30日赶走营业的永旺深圳宝安中心店晓示于2025年2月28日歇业，提前迎来了一场花费者们的“告别狂欢”。

　　酬酢平台上，当地网友们纷纷暗意不舍。许多东谈主称，周末或节沐日，和家东谈主一同逛永旺超市是他们的糊口日常和好意思好回忆。

　　村生泊长的“老广”秦女士也向21世纪经济报谈记者坦言，对追求当日极新，小重量性价比的“老广”来说，永旺（吉之岛）有稀零的情感和道理，周二会员报答日以及十元均一举止日，是如同全家迁徙扫货“团建日”一般的存在。

　　永旺手脚一家日资零卖企业，自1996年在广州河汉城开设首家吉之岛（永旺曾用名）超市后，便飞速掀开了广东市场。在广东藏身后，永旺便初始了它天下布局的脚步，进程长期发展，永旺详细百货超市已遍布京津冀地区、江苏省、湖北省、浙江省、广东省以及香港等地。

　　官网夸耀，永旺当今在中国共探讨400多家不同行态的店铺，其业务布局庸俗，涵盖详细百货超市（GMS）、食物超市（SM）、详细金融、生意地产建造、就业、专卖店、功能公司等多个领域，平静不同发展需求。

　　永旺参加中国市场已有30多年，手脚原土大型商超学习与效仿的模板，它是零卖市场发展的一个缩影，承载了80后90后的期间追想，靠情感留存了许多至心的老用户。但跟着频年来零卖业竞争浓烈，山姆、COSTCO、盒马等会员店不停冲击线下大型商超，沃尔玛、永辉、华润等同行不停加码市场，各地的永旺超市靠近压力。

　　战术优化

　　从天下范围看，频年来永旺超市在北京、广州、佛山、武汉连续有门店关闭。

　　早在2018年7月31日，佛山顺德永旺购物中心就已肃肃闭店；2022年10月，北京向阳大悦城永旺超市关店；8个月后，永旺北京昌平店也晓示闭店。对此，永旺回话撤场是由于市场竞争环境浓烈，公司优化战术布局。

　　广东省生意地产投资协会会长黄文杰对21世纪经济报谈记者暗意，“面对激发的竞争环境，其他传统超市亦然动作经常在不停调度，举例收缩店面或者是和电商联接。是以永旺关店亦然他们战术调度的一部分，关闭原本盈利效应较差店铺，接下来永旺还将会对原有店铺进行调度或关店。”

　　财务上的耗损是部分门店关闭的遑急原因之一，左证1月28日永旺发布的盈利预警，瞻望2024年控股股东应占耗损将在3.4亿至3.8亿港元之间，而2023年同时耗损1.89亿港元。

　　据财务数据，永旺集团2023年度营业收益达到95535亿日元（4797亿东谈主民币），大师净利润增长95.8%。而中国区域市场与其他地区各异昭彰，永旺中国区贯穿9年耗损，从2017年至2024年上半年，永旺中国内地业务累计耗损超7.37亿港元，钞票欠债率高达104.66%，突显财务压力。

　　尽管财务合座处于耗损气象，公开信息夸耀永旺仍取舍逆势拓张，但选址不再聚焦于一二线城市，而是在湖南、湖北等地的下千里市场加快拓店，如长沙星沙店、武汉南湖店，并盘算推算2025年开设更多购物中心，2030年之前将湖南省的购物中心增多至5家，湖北省增多至7家。

　　竞争压力激增

　　关于永旺近况，行业内广大合计有三大原因，一是昂贵的房钱压力徐徐抑遏部分商家走向关店的谈路，二是竞争压力激增，面对电商的迅猛发展和原土超市的崛起，传统零卖商压力徐徐增大，三是永旺对其原名“吉之岛”的改变使其失去了品牌上风。

　　永旺的选址主要在一二线大城市，其中以广东地区居多，平日开设在中枢城区的购物中心，天然东谈主流量大，然而房钱本钱高。

　　此前有永旺里面东谈主员向记者暗意，永旺给租下的地产商付房钱是按照其市集的面积核算，但里面永旺会分辩好多小区域出租给商家，这一部分的房钱是径直交给永旺，好多地产商对此相等动怒，合计我方赚得少了，就会捏续涨租。

　　相较于其他有名商超，永旺尽管较早勤快中国市场，但在数字化转型与布局方面较为逾期，2019年推出自有APP“永旺到家”，2020年上半年才将其APP实行至内地统共门店。

　　从时候看，2015年沃尔玛就在国内市场推出了手机APP，并在2018年推出扫码购小关节。永辉超市则在2016年推出永辉到家APP。

　　从数据来看，永旺APP在华为欺骗商店下载量只消1036万次，而盒马（生鲜）有14亿次，永辉有5亿次，山姆商店有3亿次，就连天虹也有接近1亿次，永旺在线上购物、配送、用户实行等业务板块昭彰逾期于其他大型商超。

　　官网夸耀，当今永旺提供“永旺到家APP和小关节”“京东到家”“好意思团”三个线上购物渠谈，平静主顾1小时极新配送到家的需求（邻近骑行6.3公里）。

　　但骨子上，永旺的配送就业陆续被用户诟病，在酬酢平台上，以“永旺线上配送”为要害词进行搜索，发现存多篇吐槽其“售后作风欠安”“配送时候与商定时候严重推迟”“客服电话打欠亨”“举止时期回话东谈主力不及”的帖子。

　　此外，永旺的采购本钱也较高，日本入口品牌是当初永旺在中国塑造品牌影响力的一大亮点，为了保管“日系调性”，永旺过于依赖日本入口商品，导致商品种类不够丰富，难以平静中国花费者各样化的需求，也导致库存本钱居高不下。

　　据有关数据，永旺的供应链赶走相对较低，其生鲜盘活率为3.7天，而盒马仅需1.2天；山姆的明星商品麻薯日均盘活可达5次，而永旺的入口商品却滞销严重，库存积压大。

　　值得一提的是，为了战术调和，2010年，永旺集团决定将“吉之岛”更名为“永旺”，推出了食物超市业态时势，2013年，永旺集团进一步鼓吹品牌调和，将旗下的详细百货超市品牌“JUSCO”（吉之岛、佳世客）调和为“AEON”（永旺），并最初引入了详细百货超市业态时势，原名的改变使新用户对品牌剖析度断层。

　　中国食物产业分析师朱丹蓬暗意，永旺在20世纪90年代凭借境外资金涌入以及中国尚未皆备健全供应链的机会，依托日资品牌调性、精选货色和大师采购供应链体系，构建起了品牌、领域和粉丝上风。

　　“关系词自2010年起，中国零卖行业竞争加重。此时‘吉之岛’更名为永旺，徐徐失去原有品牌上风，其门店数目少、面积小，只可实行多品类家具矩阵策略，无法达周密品类寡头式或一站式的探讨时势，这成为其没落的一大主因。”朱丹蓬说谈。

　　若何解围

　　朱丹蓬暗意，2018年后，中邦原土零卖（行业）富贵发展，各地裸表露特点连锁零卖体系。“我在2010年就曾预测中国零卖行业将呈现‘两端尖中间空’的趋势，即便利店和大型零卖巨头占据上风，像永旺这类卡在中间、短缺品牌效应、领域效应和粉丝效应的商超，其没落是势必的。”

　　与沃尔玛、山姆会员店等外洋零卖巨头比拟，永旺的短板不言而喻。沃尔玛凭借大师化的供应链体系与领域化采购上风，能够以更低本钱完毕高频商品盘活；山姆则通过会员制精确锁定中高收入客群，以“少而精”的选品逻辑与高性价比的自有品牌酿成各异化壁垒；盒马聘任“前置仓+即时配送”的激进彭胀时势，使花费者享受3公里30分钟内的免费投递就业。

　　反不雅永旺，其供应链赶走低下、数字化布局滞后，导致在本钱限度与用户体验上被其他品牌杰出，一二线城市昂贵的房钱压力进一步挤压利润空间，迫使永旺不得不收缩阵线。

　　中国投资协会上市公司投资专科委员会副会长支培元暗意，“新兴零卖业态不停裸露，社区团购、杰作超市等凭借机动的运营时势和精确定位，诱导了大都花费者。永旺手脚传统零卖代表，靠近浓烈竞争，其传统的探讨时势、较高的运营本钱等过错徐徐突显，捏续耗损和门店关闭恰是传统零卖行业逆境的体现。”

　　若将视野转向新兴业态与下千里市场，保留其亮点，永旺的探索能够能找到新出息。其自有品牌“特慧优”仍具有一定的品牌有名度与市场竞争力，“周二报答日”“晚间打折”“十元均一”等促销举止深受花费者的有趣，这些社区化运营策略均是迫临原土需求的成心尝试。

　　其在湖南、湖北等下千里市场的拓店策略，也一定进程上避让了与COSTCO、山姆在一线城市的正面交锋，这些区域房钱本钱较低，且花费者对品牌敏锐度相对较弱，若能在商品结构上均衡入口与原土化需求，增强用户线上与线下的购物体验，在供应链、门店经管上完成数字化、智能化转型升级，也许能开发新的增长弧线。

　　不可刻薄的是，永旺的转型仍靠近多重挑战，不才千里市场，原土商超如步步高、家家悦、胖东来早已凭借密集网点与社区黏性占据先机，而“特慧优”品牌虽具备品性背书，但其剖析度尚未突破区域赶走。

　　此前也有零卖行业东谈主士向21世纪经济报谈记者指出，关于永旺来说仍有许多可能突破的标的，聚焦细分市场，鉴戒日本“适老市集”训戒，深耕特定东谈主群需求（如老年客群或社区家庭），提供场景化责罚决策。以及强化供应链上风，自建生鲜基地或与腹地供应商联接，镌汰配送时效，普及价钱竞争力。提供各异化会员就业九游网页版登录入口，参考山姆时势，通过独家商品和升值就业增强用户黏性，而非依赖短期促销。永旺若不成冲破“旧时势依赖症”，其“十元均一”的盛况或将仅成为闭店前的挽歌，而非复兴的最先。